补骨脂注射液零售价格是多少元 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4325347.html中国经济对外开放的步伐加快，橡树、黑石、阿波罗等华尔街另类投资机正在快速进入中国不良资产市场。不久前，橡树资本获得私募基金管理人备案，若再拿到牌照，其将成为首家外资AMC。据了解，某家AMC正在积极推进与美国另类资产管理公司凯雷的不良资产处置基金的落地。而凯雷投资的创始人坦言，中国将取代美国成为全球最好的私募基金市场。
凯雷是谁？他被美国投资界称为是“总统俱乐部”的另类资产管理公司，包括美国前总统布什、英国前首先梅杰等在内的多个国家领导人曾担任该公司顾问。凯雷投资掌管着万亿资产，年两个月的时间内，在中国豪掷7.85亿美金购买中国资产。年10月，央行行长潘功胜还会见了其联合创始人。年9月1日，凯雷又宣布其亚洲第五期基金的关联公司已购入中国生物医药公司深圳信立泰药业股份有限公司5%的股份。凯雷投资！来者何人？美国凯雷投资集团(TheCarlyleGroup)成立于年，公司总部设在华盛顿，拥有深厚的*治资源，管理资产接近亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。最早的发起人史蒂芬·诺裡斯(StephenNorris)性格独断机智，深知自己需要不屈不挠、极度聪明并有良好*界网路的人帮助，因此笼络了大批美国高官和世界各国退休*界名流，因此美国业界也戏称他为“总统俱乐部”。20世纪80年代是公司收购的高潮时期。最初，他们手里只有由投资者提供的万美元，其中万美元用于为期两年的运营，万美元用于投资。凯雷创立早期运营并不算成功，作为凯雷创始人之一的鲁宾斯坦开始动用自己在华盛顿的人脉，寻找卸任高官加盟。年1月，在辞去美国国防部长一职仅6天后，弗兰克·卡卢奇被鲁宾斯坦挖到了凯雷，并于年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆*赢得了亿美元的*火合同，凯雷开始真正起飞。凯雷创始人之一的鲁宾斯坦尽管凯雷独特的*府背景给予其业务上诸多便利，但当凯雷完成早期的一系列交易之后，其最大的基金也不过只有1亿美元。为解决此问题，年代中期，大卫·鲁宾斯坦请来了金融投资界最富盛名的乔治·索罗斯，成为凯雷的有限责任合伙人。在索罗斯的号召下，筹集资金突然变得出奇的容易。现在，凯雷在全球管理超过亿美元的资金，创造了23年年累计平均回报率超过33%的记录，是全球管理私募股权投资基金中，资金最庞大的投资集团。乔治·索罗斯事件公关转型之路1年，一场突如其来的反恐战争又一次改变了凯雷的发展轨迹。“9·11”之后，鲁宾斯坦和凯雷陷入了前所未有的尴尬境地——本·拉登家族是凯雷的投资人，而时任美国总统小布什的父亲老布什此时正在凯雷担任要职！美国国会议员辛西娅·麦金尼找到鲁宾斯坦，毫不客气地指出：“凯雷正在让资本主义蒙羞!”经过痛苦的思想斗争，鲁宾斯坦决心开始一场被称作“伟大试验”的战略转型：让凯雷走向更透明、更专业化的道路。鲁宾斯坦退回了拉登家族的投资，与美国前*要们解除了雇佣关系。他开始引入商界和金融界最顶级的管理人才，如美国证交会前主席阿瑟·列威特、IBM前董事长与主席路易斯·郭士以及《时代周刊》前总编诺曼·皮尔斯汀。“小布什当选美国总统时我就该意识到，如果他的父亲还在凯雷任职，凯雷将被看做美国*府的代言人。”鲁宾斯坦说，“现在他们都走了，凯雷成了*治色彩最淡的投资集团。”但是，抛开*府资源后，如何从众多投资集团中脱颖而出，成了困扰鲁宾斯坦的最大难题。按照惯例，私募公司每次只运作一只基金，比如操作一只并购基金或者地产基金。不过，鲁宾斯坦认为这样的办法并不保险，“私募公司应该募集一系列不同主题的基金，尽可能迎合投资者的各种偏好。假设你是一个投资者，我可以对你说：你想投资组合式对冲基金吗?我们有。你想投资亚洲基金吗?我们有。”在鲁宾斯坦的带领下，凯雷的专业团队开始着手同时运作多只基金，目前全球7家最大的私募股权公司虽然采取的都是多基金管理模式，但凯雷的表现最为稳健。自成立以来，凯雷平均年回报率高达31%，而业界的平均水平在15%左右。亚洲战略：侵掠如火，不动如山凯雷亚洲基金(CarlyleAsiaPartners，CAP)是亚洲地区(除日本外)规模最大、最活跃的股权投资团队之一，旗下专业投资人员分布于香港、上海、孟买、首尔、悉尼和新加坡等6个办事处。凭借雄厚的本土资源，凯雷亚洲基金在大中华地区、印度、韩国、澳大利亚、新加坡和东南亚进行股权投资。凯雷亚洲基金遵循凯雷“为所投资的企业创造价值”的理念，致力在维护本地公司品牌延续性和管理独立性的基础上，和亚洲企业建立长期伙伴关系，并帮助这些公司实现增长、提高价值。作为亚洲规模最大、本地化程度最高的股权投资团队之一，凯雷亚洲基金拥有40多位资深专业投资人员和行业专家组成的团队，在管理、财务、经营和行业方面积累了超过数百年的专业经验。这些专业人员通过跨地区合作、共同分享深入的行业知识见解，为凯雷所投资公司的发展提供支持。该团队在9年度《财资》、6年度《亚洲金融》、6年度《财资》和年度《国际私人股权》等杂志中，多次被评为最佳收购/股权机构，是股权基金中最出色的团队之一。自年以来，凯雷亚洲基金已投资20多家公司，投资金额约40亿美元，投资范围覆盖众多国家和地区，涉及行业包括金融服务、消费品、零售、工业制造、电信和传媒等。凯雷亚洲基金团队管理3只基金：凯雷亚洲1号基金(7.5亿美元，成立于年)、2号基金(18亿美元，成立于6年)和3号基金(25.5亿美元，年募集完成)。在大中华地区，凯雷大大小小有过几十项投资，包括海尔、58同城、搜房网、太平洋保险、分众传媒等公众比较熟悉的公司的投资。对凯雷来说，最值得自豪的可能不是名气和历史业绩，而是极高的投资者粘性和忠诚度。Rubenstein在接受《金融时报》采访的时候说，凯雷总是能让自己的客户“重复购买”，凯雷的投资里面，有超过6成都持有至少6支以上凯雷的基金。凯雷在中国：投资80个项目59亿美金接下来谈谈中国这个市场，以及中国的私募基金投资状况。精通中文的斯蒂芬.欧伦斯(StephenOrlins)是凯雷集团亚洲业务的创始人，他牵头设立了凯雷亚洲基金，年岁凯雷在中国突然发力，一出手就是大手笔。年10月凯雷集团击退卡特比勒、美国国际投资集团、摩根大通等国际知名机构和企业，协议以30亿的价格控制了徐州工程集团85%的股权(后来为了获得中国商务部审批通过而主动降为49%)。斯蒂芬.欧伦斯先任美中关系全国委员会主席年12月,凯雷集团与中国太平洋保险集团签约,33亿吃下太保人寿股份24.%的股权。前后不到两个月时间,凯雷在中国出手两次，合计投资63亿元约合7.85亿美金。而凯雷在亚太地区三个基金的总资金不过10.5亿美金左右，“侵掠如火，不动如山”，这是资深投行人士对美国凯雷集团充满敬畏的评价。
而对于中国市场，凯雷投资创始人之一大卫·鲁宾斯坦表达了这样的看法：
以前，私募基金通常在成熟的市场进行投资，比如美国、欧洲和日本。在新兴市场的投资在20世纪80年代开始起步，大量的私募基金在90年代中期在新兴市场投资。
在这些地区的投资回报率是非常诱人，而且人们有着一套成熟的方法。然而新兴市场被认为更具吸引力，因为在新兴市场上竞争不是很激烈，市场增长率更高，理论上说，赚取丰厚利润的机会也更大，所以当新兴市场开始出现时，它们给私募基金提供了极具吸引力的投资机会。现在我来告诉大家“新兴市场”这一理念是如何产生的。
年，一个在世界银行工作的人想要募集基金，并且在一些经济体量很小的地区进行投资：台湾、墨西哥、韩国和泰国等，他把他的基金称作第三世界基金。人们看到了都说这个名字听起来好差劲，他说事实确实如此，这就是一个第三世界基金。不过最后，灵光一闪，他将其基金改称为新兴市场基金，因为所有人都会喜欢“新兴”的意思。之后人们逐渐开始对这类基金产生兴趣，而“新兴市场”这一概念也逐渐为人所知。
当我提到世界上唯一最适合投资的地方时，我会说美国，这么说你们应该不会感到奇怪，因为美国投资环境、基础设施、体量等都是很好的。然而如果要我指出一个全球第二适合投资的地方，我会说中国，中国是迄今为止除美国外最适合投资的市场，因为它的体量很大，位居全球第二，它的经济每年增长约7%，过去30年里保持了10%的年均增长率，没有一个经济体做到过这一点。中国*府欢迎国外投资者来中国，中国社会富有企业家精神：根据联合国统计数据，每十个中国成年人中有一个正在创业，所以这是个非常富有企业家精神的社会。它有一个受过良好教育的劳动力群体。
在-年间，中国私募基金行业并未饱和，竞争不是很激烈，我们决定在中国招募员工组建一个团队进行私募股权投资。到今天，凯雷已经成为在中国投资额最大的全球性私募基金公司之一。我们已经在中国投资了约80个项目，股本投资约59亿美元，其中有些项目确实带来了丰厚利润，但也有些没有达到效果。
在中国投资，首先要本土化。我们在中国拥有约30位专业投资人员，每位都是投资经验丰富的中国人。
确保每一笔投资都有可靠的本地合作伙伴。
确保你所做的事情和当地*府所希望你做的是一致，不要做任何和*府兴趣相违背的事情。从中央*府到省*府、市*府和区*府，确保你所做的事情和所有层面*府的理念一致。你必须选择好所投资的行业。在中国，我们
