国有院团改革“北京经验”：重视人才和剧场建设
国有文艺院团体制改革在整个文化体制改革中占有举足轻重的地位。作为首都，北京国有文艺院团体制改革的进展情况和积累的经验，对全国国有文艺院团来说具有一定的示范意义。9月22日至23日，全国*协组织部分*协委员赴北京人民艺术剧院、北京演艺集团及其下属的中国木偶剧院、北京儿童艺术剧院、中国杂技团、北京歌舞剧院等文艺院团进行考察调研。
有根之树方能参天
9月22日，考察团一行来到位于北京市北三环的中国木偶剧院，现场观摩了大型人偶神话舞台剧《精卫传奇》。一个多月前，这部作品开创了儿童剧走进北京人民大会堂万人大厅演出的先河。“今年在北京预计演出100场，可实现当年创作、当年演出、当年赢利的目标。”总经理赵永庄颇为自豪地说，“这都是转企改制所结出的硕果。”
成立于1955年的中国木偶艺术剧院有着辉煌的历史，其塑造的小铃铛、孙悟空等形象家喻户晓。2006年，木偶剧院率先转企改制，成为全国第一家民营企业控股的国有文艺院团。转制后的木偶剧院按照“艺术围绕市场转、演员围绕观众转、经营围绕效益转、二线围绕一线转”的经营管理理念，形成了演出、影视、动漫、图书、玩具、饮食一体化的儿童文化产业链。小木偶大产业、小剧种大市场、小剧院大阵地，成为木偶剧院一条特色化的市场之路。
儿童剧是戏剧艺术里的一个特殊门类，演出利润少、回报低，难以把企业做大做强。2004年，北京儿艺成为全国首家转制为股份有限公司的文艺院团。转制以来，北京儿艺积极探索跨区域发展之路，自2009年下半年起，启动儿童剧联盟工程，在全国设立儿艺控股的儿童剧联盟子公司，儿艺负责输出剧目与版权、指导排演，实现了北京儿艺剧目输出内容的本地化生产与演出，极大地促进了自身的跨越式发展。
“有根之树方成参天大树，有特色才能大发展。”全国*协常委吴江对这种跨资源整合和跨区域发展的模式赞赏有加：“一个院团要想在市场中生存发展，必须保持自身的个性和特色。”
重视人才和剧场建设
“看话剧，到人艺”。北京人民艺术剧院俨然已成为全国演出市场的金字招牌，其强大的底气来自于哪里？在北京人艺戏剧博物馆，委员们找到了答案。在这座国内第一家集展、藏、研为一体的专业话剧博物馆内，委员们看到的是郭沫若、老舍、曹禺、田汉等一大批戏剧创作大家的手稿；《茶馆》、《雷雨》等一大批具有中国气派和民族特色的话剧作品；更看到的是一个院团对自身历史的传承和尊重。参观的委员无不边看边赞。全国*协委员、中国交响乐团*委书记田*利激动地说：“谁说中国没有世界一流的话剧院，我看北京人艺当之无愧。”
重视创作和人才建设是北京人艺成功的法宝之一。北京人艺进一步深化内部机制改革，面向社会邀请一批优秀导演、演员参与剧目的创排演出。特别是秉承“戏比天大”的精神，以继承和发展为目的，整建制培养了中央戏剧学院表演本科班和中国戏曲学院舞美专业本科班。
没有固定演出场所一直是文艺院团普遍面临的一大难题。然而，当委员们参观了北京演艺集团后，振奋之情溢于言表。北京演艺集团2009年5月挂牌成立，旗下共有15家企事业单位。在北京市委、市*府的支持下，成功获得北京奥运会三大主场馆之一的国家体育馆产权经营权，帮助其下属的中国杂技团争取到了国家体育馆副馆作为长期驻演场馆，圆了中杂人60年的梦想。北京歌舞剧院、北京儿艺等也启动了停滞多年的剧场项目建设。“一团一场”“一院一场”将不再是梦想。
在中国杂技团，看着宽敞现代化的排练场、环境幽雅的学校和整洁明亮的宿舍，全国*协委员、中央电视台节目主持人*既惊讶又振奋。“以前总感觉杂技团在这方面的建设处于弱势，看了中杂欣欣向荣的景象后让人对文化体制改革充满了期待。”*说。
改革激发艺术活力
体制机制的改革和创新，极大地激发了院团的艺术生产力，出人、出戏、出效益，呈现出一片繁荣景象。作为我国走向市场的歌舞曲艺类试点单位，北京歌舞剧院以“小车不倒尽管推”精神，坚持自力更生、丰衣足食，变输血为造血；内容为王、借船出海，变作品为产品；剧目托人、筑巢引凤，变无人为有人。转制至今，累计演出10078场，其中2010年演出1853场，是转制前320场的5.79倍。
中国木偶剧院转制的5年间，原创和新编演出了《精卫传奇》、《猴王·花果山》等18部大戏，共计演出6200余场，足迹遍布全国180多个城市、乡村。转制后作品荣获中宣部“五个一工程奖”、电影“华表奖”、“全国戏剧文化奖”等21项国家级奖项。
作为全新组建的大型国有独资文化企业，北京演艺集团坚持以改革促发展，先后成功出品“鸟巢版”景观歌剧《图兰朵》、世界著名男高音安德烈·波切利“真爱奇迹”演唱会等演艺精品，短短两年的时间内已形成以演艺为龙头，影视、体育、旅游等相关领域集聚发展的“大文化”产业格局，跻身“全国文化企业30强”。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”两天的考察让委员们对文艺院团体制改革多了一分欣慰，少了一分忧虑。在座谈交流时，委员们认为，走向市场是文艺院团未来必由之路，恐惧、抵触徒然而且没有必要。只有积极探索市场化之路，坚持精品创作，加强人才和剧场建设，努力打造自身品牌，转制后的文艺院团才大有作为、大有可为。本报
郭人旗