双胞胎强劲发展，打造千万吨饲料
2013年以来，猪价行情低迷，大部分饲料企业举步维艰，而双胞胎集团却仿佛一台充满能量的 永动机 ，继续保持了强劲的增长，仅6月份，集团销售猪饲料65.6万吨，比去年同期增长21%;月份实现销售386万吨，比去年同期增长27%。增长速度稳居全国同行业榜首。 这不禁让人产生疑问：是什么样的运作和管理机制为双胞胎集团创造了如此强劲的动力? 一、 引进战略绩效管理，以绩效为牵引，激发员工积极性和创造性 双胞胎的发展绝非偶然，而是其不断学习先进的必然结果。2012年以来，双胞胎 集团开始向世界级企业华为学习，引进华为的先进理念，转化为己用，特别是引进了战略绩效管理和激励机制，大大提高了员工工作积极性和创造性，提高了集团整体的工作效率。 绩效管理牵引工作行为。双胞胎绩效管理，将人、事和薪酬有效的结合起来，进行薪酬包干，绩效排名，淘汰绩效排名低、业绩差的人，把真正能 打粮食 的人留下来，给予优待。这种 瘦身减负 的战略绩效管理，使得双胞胎集团有效的进行了精员合岗，员工职责清晰，目标清晰，完成程度清晰，化复杂为简单，工作效率大大提高。 通过引进战略绩效管理，双胞胎集团由原来的8500人主动淘汰、精简到现在的7500人，集团发展并没有减少人员而发展滞后，相反，通过减员达到了提高工作效率、节约管理成本的目标，团队更具凝聚力和。未来的竞争，并不是依靠人海战术就能打赢的，而是要比拼工作效率。双胞胎集团在行业内已经先行一步。 上一页123下一页