来源：金融界网站
年10月23日,融融网主办的首届“装备制造业人力资源管理创新论坛”在深圳圆满落幕。继10月21日主题“国有企业人力资源管理趋势与变革”及“人力资源创新发展措施”取得热烈反响后,10月22日,论坛继续探讨“企业大学建设方法论”,分别从新时代大背景下进行人力资源管理创新的必要性、可行性与方法论进行了探讨。10月23日上午,思享研讨会“国有企业改革探索与干部成长(辅导式)”成功举办,整体论坛随之圆满落幕。
论坛得到了中国大连高级经理学院的特别支持,来自中信集团、中国航发集团、中国广核集团、中国电子科技集团、中国机械工业集团、中国东方电气集团、中国西电集团、招商局集团、中国融通资产管理集团、南方电网、华侨城集团、中国旅游集团、南方航空、工商银行、陕西延长石油集团、机械科研总院集团等企业,以及清华大学、北京大学等高校的多位领导嘉宾参加了论坛。
中国航空工业集团有限公司人力资源部副部长张海强主持开幕仪式并致辞,他表示,我们必须加速新形势下装备制造业的转型升级,在百年未有之大变局中直面挑战,紧抓机遇,加大人才培养力度,探索出与“中国速度”相匹配的人才策略。
围绕两天主题议程,几位特邀嘉宾从装备制造业人才管理问题的不同切面,深入挖掘,大胆探索。清华大学中国企业研究中心研究员、国资委研究中心原主任楚序平,发表了主题为“国资国有企业改革发展变革”的分享。他指出,国有企业改革的总体目标是,实现国有企业治理体系和治理能力现代化。党的十八届三中全会提出“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用”。在创业爬坡关键期的企业,要高度重视选拔具有三种能力的企业家:一是具有战略决策能力。二是具有创新领导能力。三是具有风险担当能力。楚序平还通过新兴际华、招商局集团、烟台万华等企业案例,充分阐述了国有企业进行市场化经营机制改革的必要性与重大意义。
中国人民大学教授、《华为基本法》起草人之一杨杜,带来了主题为“从华为公司案例看国企人才管理变革”的分享。杨杜教授风趣幽默接地气的表达,将企业的人才管理问题进行了全面多维、深入浅出的阐述,通过介绍华为公司的生存法则、奋斗者机制、人才机制,尤其是华为的组织结构“四层”模式,为大家展示了华为是如何通过人才管理的优化实现企业的一步步成功升级。
融智咨询公司董事长周辉带来了主题分享“构建产品管理(IPD)、任职资格及增量绩效,突破企业成长瓶颈”。他从国有企业业务产出模式入手,指出了技术性实体的六种产出模式与七层产品货架的细腰型架构,并就技术创新与产品化对人力资源管理提出了相关建议,包括从人事管理向业务及增量战略人才转型、建立人力资源货架、为核心员工增薪提能等9点建议。
中国航空工业集团公司监事会工作办成员徐东升则探讨了“面对垄断的实业进取战略及人力资源关键举措”。他首先引导大家思考实业企业的根本目的,进而指出实业企业中的先进企业几乎均为国际垄断企业这一现实生存发展环境,并指出面对垄断的战略应对,简单来说就是:必须赢利、不被灭掉,并指出了在应对挑战中,人力资源工作必须做到关键几点:确立顾客导向价值观,整体学习、创造、共享、整合、运用知识,构建建设性合作关系,