财联社8月6日讯（记者吴昊）券商财富管理转型进程的快速推进，常常伴随着组织架构调整的频繁动作。
据记者不完全统计，近年来包括国泰君安、安信证券、海通证券、兴业证券、中金财富、华泰证券、东方财富、天风证券等多家在财富管理上发力更多、核心竞争力更突出的券商，均进行了业务组织架构的调整、升级甚至重塑。
顶层设计的改变，体现出券商对于财富管理链上不同环节间适配性提升的希冀。但出发点却又有其多样性：或可能出于业务发展阶段的集中运营需要，或可能出于业务战略性地位的提升，还有可能出于对节约成本、减少利益冲突的考量。
不过，通过观察近年来多家券商财富管理组织架构调整的案例，其核心逻辑也转向了买方投顾模式下的客需驱动，依稀可见“以客户为中心”特征的清晰。
“券商调整财富管理组织架构旨在加大转型力度，顺应客户需求由金融产品向解决方案变迁的发展趋势。”国泰君安刘欣琦团队在分析架构调整初衷时谈到，“预计解决方案提供与投顾服务能力，将成财富管理未来核心竞争力。”
显然，这些重要的业务组织单元的或整合或拆分或内部重构，已作为重要的信号，透露出不同券商对于财富管理发展的战略性投入与思考。而反过来，在业务竞争不断加剧的背景下，组织架构的优化也成为券商把握和顺应行业变迁的重要抓手。
如何优化组织架构实现高效跨业务协同？如何实现财富管理的规模经济？如何让研究与销售“拧成一股绳”，真正作用于财富管理效能的释放？如何从深度与广度上促进数字化与财富管理业务的耦合？以上种种，或许是当前券商发力财富管理业务时，正在密切