TUhjnbcbe - 2020/11/16 9:25:00
一、双循环AMC的机会1、单边主义和退群脱群对AMC来说就是最大的商业机会。单边主义就是以本国利益至上的利己主义抬头，不顾世界各国的利益和人类共同命运，把世界推向霸权主义，以强欺弱、以大欺小，把世界经济引向动荡。退群脱群是特朗普实行美国至上的惯用手段。人为制造贸易壁垒，从而使世界供应链产业链断裂，人为制造供给不上和生产遏制的局面。破坏世界*治经济贸易、金融格局，给AMC行业带来无限的商业机会。2、疫情下的世界格局进一步分裂。由于某些国家抗疫不力，推诿责任，把疫情*治化，不仅分裂世界、分裂民族，破坏了世界*治、经济、贸易秩序，延长疫情传染期，放缓了经济复苏的步伐，让放错位置的资产面临更大的挑战。3、年之后，不断宽松量化的货币*策，许多国家依靠大水漫灌，连续十二年的金融风险积累需要消化，在金融财*化，财*金融化的背景下，投资结构失衡、投资效益低下，供给侧改革还要不断推进，AMC行业还要在新格局中发挥重组、重整、重构的能力。4、世界经济转型带来机遇和挑战。数字经济已趋向世界的主流经济。以年为例，美国数字经济占GDP比重为59.2%、英国为54.5%、日本为45.9%、中国为30.1%。数字经济发展速度大大高于GDP增长速度。年美国数字经济增速高达6.8%，同期GDP增速为1.6%，日本数字经济增速为5.5%，同期GDP增速为0.9%，英国数字经济的增速为5.4%，同期GDP增速为2%，中国数字经济增速高达16.6%，显著高于GDP增速6.7%数字经济对传统经济为什么会带来巨大的挑战和冲击呢？主要基于数字经济的三大特征：一是平台化、二是数据化、三是普惠化。一是平台化：依托互联网IT技术，创造了互联网平台全新的商业环境。供应商和消费者的距离大大缩短，沟通成本大大降低。信息透明使得企业信用不需要和规模挂钩，大中小企业都可以通过这个平台直接与客户见面。淘宝及天猫年交易量达数万亿。二是数据化：工业化时代的公司，以IT技术为核心，实现数字化。数据流动受到技术限制，数据应用场景主要是以自我为中心的生态圈。云计算打开了企业内IT与外部IT的界线。传统的数据与程序隔离的状态被打破，随之将出现新的商业生态圈和网络价值。三是普惠化：从IT到DT最受到普惠待遇的是小企业主、农村养殖业和种植业以家庭手工为主。在数据化时代，他们终于能与大企业站在同一平台上竞争。同时得益的是消费者，产销直接见面，减少了中介流通环节，节约了消费成本。根据阿里研究院测算，云计算的使用可以使企业使用成本降低70%，创新效率提升3倍。在金融领域，以互联网信用为基础的新型信用评分模型对普惠金融的实现具有不可替代作用。通过大数据统计概率计算，可以使得不同风险的个体得到精准的风险评估，从而能匹配差异化的金融信贷服务，让更多的个体享受到风险差别的金融信贷支持。二、二十年四大金融资产管理公司发展历程也载入了历史丰碑一是实现了*中央提出的三大目标：防范化解了上个世纪90年代以来积累的金融风险，推动了工、农、中、建、交五大银行成功上市。使我国银行业走上了治理规范，决策有序，面向竞争、风险可控，可测可承受的稳健发展路子上。从而有力推动我国五大银行进入了世界航母时代。为此，四大金融资产管理公司承担了重大的改革任务，金融改革四大AMC功不可没。在支持国有企业改革方面取得巨大的成就，家债转股企业中，20%的国有企业成功上市，40%的国有企业进行重组重整，20%的企业进行改制，20%的企业破产清算。有力支持了国家经济健康运行，化解了许多不安定因素，确保了社会稳定发展。在保持宏观经济稳定运行方面，四大金融资产公司发挥“储水池”和“稳定器”的作用。四大金融资产管理公司始终贯彻*中央，把化解金融风险、支持实体企业发展为已任，保持宏观经济稳定运行为目标。就中国东方资产而言，在化解港澳国际、港澳信托、泛亚信托、庆泰信托、广州科技信托、闽发证券、五矿租赁、大连银行、中华保险等一大批金融机构，涉及金融机构的风险资产近亿元。我们严格按照监管部门的要求，“重组一批”、“重整一批”、“清算一批”的要求。重组重构大连银行、中华保险、五矿租赁，重整了广州科技信托为大业信托，闽发证券为东兴证券。关闭了泛亚信托，庆泰信托，港澳国际和港澳信托。有力推动东兴证券公司在年成功上市，截止年10月28日，市值达到.88亿元，市盈率达到30.52倍。中华保险经过六年时间的努力，不断改善经营管理水平和提高创新能力、中华保险营业收入排行重返第五的市场位置。中国东方进入五矿租赁公司，五矿租赁连续三年业务和利润任务实现翻番。中国东方为了充实集团资本金，同时也是按照监管部门要求，有所为有所不为的经营原则，成功退出五矿租赁。客观地说，金融资产管理公司二十年风雨兼程，也是中国金融业改革的一个缩影。中国经济二十年来高速发展，经济总量列世界第二，尤其是金融业的稳健发展和实力提高，金融资产管理公司的“储水池”“处理器”“稳定器”发挥了应有作用，留下了浓墨精彩的一笔。三、资产管理行业面临挑战1、来自于行业监管的挑战。随着金融改革开放不断深入，AMC开放步伐加快，对金融监管提出新的要求，金融监管办法的科学性、监管责任的免职文化、监管手段需要创新，推动和引入大数据监管，使监管的标准更加透明和量化；监管内资和外资机构标准一致，大大降低人的主观因素。同时要提高监管者水平，要实践中积累监管经验，各种监管制度要切合实际，切忌为了监管而监管。监管人员必须有严格的准入制度，防止外行监管内行。2、来自行业能力的挑战。AMC虽然经过二十年的发展，人才断档问题依然严重，AMC初建时入公司的业务骨干相继退休，他们是真正承担特殊资产经营处置的主力*。AMC在转型发展过程中，大量人员是从年以后招聘的，做的是当铺生意，本质上与银行信贷业务没有差别。事实上由于我国从年以后到年前，不良资产市场萎缩，市场投放很少，我们的新进员工没有接到不良资产的收购、经营、处置的全过程。个别资产管理公司出现的一些问题正是现实的写照。把化解风险机构变成了产生风险机构，这就是发展中的教训，其核心问题是主业的问题，同时也是人才业务能力培养的问题。这几年资产管理行业在重组、重整、重构的市场没有发挥主力*的作用。一方面是对资产管理行业考核利润的要求太高，利润指标占比太高，难免产生唯利是图的经营行为。另一方面资产管理行业经营简单化，当铺生意钱来得快，重组项目复杂，没有3-5年实现不了利润，而且对业务人员的素质要求较高，不仅要具备金融知识、相关法律知识，而且要求对重组行业的认知、资产的估值定价、重组策略的制订，以及重组并购企业人员分流和税收*策等等。涉及面相当广，知识点相当多。而且不是单方面能独立完成的，要综合协调*府、目标企业、土地、城建、银行、税务、司法机构。对资产管理行业的业务人员来讲，要有较高的*策水平，法务知识，综合协调沟通能力，还要具备谈判的能力。所以不是一般业务人员能够实现的。3．来自于数字经济的挑战。二十一世纪进入数字经济，我们金融资产公司是否做好准备。一是资产管理公司科技水平没有完全满足自身经理管理的需要，科技投入太少，科技欠帳太多。二是离数字平台化、数据化、普惠化差距还较大，数据标准化，规范化、透明化在认识还有误区。三是金融资产管理行业数据建设任重道远，如：估值尽调人海战役，缺乏科技手段，更缺乏数字化手段。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇