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01他被领导表扬后的困扰不久前，职场小白小A说出了他的困扰，最近因为工作表现出色被领导表扬了，结果被表扬后，原本关系不错的同事，似乎开始跟他保持了距离，领导对他的态度也大不如前。让他重复了一下当时的场景后，可得出以下结论。领导：“小A最近表现很出色，因为他才搞定了这个客户的项目，为了表彰小A的贡献，我向管理层提名小A为本季度的最佳员工，大家要多向小A学习学习。”小A：“领导您过奖了，还得感谢领导您平日里的培养跟关照，要不是您的栽培，这个客户哪里能搞定，我以后一定会加倍努力，听从领导的指示.……”小A话音未落，领导就打断了他的话，“哎，小A，你就不必自谦了，这些都是你自己努力换来的。”说完，领导不等小A答谢，转身就回办公室了，留在小A在那不知所措……原本以为事情就这样过去了，没想到最近几天，他发现同事若有若无的跟他保持距离；找领导汇报工作时，领导似乎总是刻意回避他。小A说，过去汇报工作时，领导都会听完他的报告，再跟他讨论一下，可是最近去汇报工作，领导要么是听完就打发他走，要么就以没空拒绝了。对此，小A深感困惑，不知道自己错在哪里。其实问题就出在发言上。在工作中获得领导的嘉奖与表扬，本来是一件好事，说明领导信任他、认可他，同事也会认为他能力强，可是听完了他的发言，大家的想法或许就变了，能力强可能是因为领导“特殊”关照。将领导置于尴尬的同时，还给同事留下马屁精的印象，也难怪大家对他保持距离。其实在职场中被表扬，答谢领导无可厚非，但小A显然弄错了领导的风格，拍马屁反倒拍到马蹄上了，过于强调领导对他的培养，只会导致别的同事产生想法，认为领导任人唯亲，不利于领导未来的团队管理工作。而情商高的员工，获得领导的认可时，一定清楚什么时候说什么样的话，能够帮助领导实现目的，而不仅仅是拍个马屁讨领导“欢心”。02领导当众表扬，是为了树立榜样工作的本质是解决问题。一群人工作，就是一起为单位解决问题，将工作做好，将业务发展壮大。但并不是所有人都能够清晰的意识到这点，单位是公家的，公司是老板的，打工的就是打工，难免会有出工不出力的现象。而作为一名团队管理者，如何才能激励团队成员，一起将业务发展起来呢？表彰，无疑是一种有效措施。许多单位都会评选优秀员工，为表现突出的员工发奖金，业绩出色的人升职也会更快。其实都是为了起到榜样作用，树立榜样激励团队。因为人内心里会有认同他人的强烈情感，特别是对优秀者的品格、特质的心理认同，这种认同感会影响着我们去模仿优秀者的行为，如果产生良性互动，很容易就复制出另一个榜样，从而带领团队进入正循环。简单说，当一个团队中树立起优秀榜样后，其他人会因为利益回报、品格特质等原因，去模仿这个榜样，之后就有可能产生另一个榜样，进而更多人去效仿，从而产生正循环。在管理学中称之为榜样效应。而小A犯的失误，就是没有意识到领导希望树立他为榜样，从而激发其他员工的积极性。他将榜样的功劳归咎于领导的栽培，那么其他人会怎么想呢？或许树立的就是另一种“榜样”——跟他一样寻求领导的栽培，想方设法的“奉承领导”？对领导而言，不可能对所有的员工都做到一碗水端平，尽心尽力地指导每一位员工，也不希望团队成员本末倒置，只会“拍马屁”，而忽略了工作的本质，搞得部门内部乌烟瘴气。领导更希望的是，其他同事能够通过向小A学习，产生自我驱动力去提升个人的业务能力，这样团队氛围才更加积极，领导也有机会因为部门整体战斗力，获得更高层领导的提拔。高情商的人，最大的特点就是能够换位思考，说出对方想听的话。显然，小A他并没有替领导考虑，本能的想着讨好一下领导，这种话在私底下偶尔说一说可以，在公开场合还是要多多考虑。那么，当我们在公众场合被上级领导表扬时，应该怎么答复呢？03能够脱颖而出，是因为能力出众只要你能够明白这个原则，就够了——领导对你的认可，是因为你的能力。在职场中，能够得到认可、提拔，并不是因为跟领导有亲戚关系，绝大部分人都是因为能力突出，领导觉得靠谱，值得培养，才会提拔下属的。我们国家自古以来就有着唯才是举的传统。早在两千三年前，秦孝公喊出，宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。并在此后重用商鞅实行变法，发展秦国，为秦始皇横扫六合垫底基础。东汉末年，当时选拔官吏采用察举制，被选用人既要有道德品质，也要有家世背景。曹操下《求贤令》，提出了不拒品行、唯才是举的用人方针，打破了世族门第对统治阶级的垄断。再到现代工业时期，经理人制度的诞生，许多企业聘用人才也是基于工作能力之上。你看当年西湖湖畔，马云带领“十八罗汉”创办了阿里巴巴，但今天的阿里合伙人中，CEO张勇、天猫总裁蒋凡都是后起之秀。年深圳，马化腾在内的“腾讯五虎”一同创办了腾讯，但今天的腾讯总裁办中，也有不少面孔不属于创始员工，比如